La Poste multiplie depuis deux
ans les réorganisations de grande ampleur dans toutes les Branches (MC2 au
Réseau, EVMS à la BSCC, …) et pour les fonctions supports (SLD, DAST…).
Les cadres, managers et
fonctionnels, ainsi que les encadrants de proximité sont touchés de plein fouet
par la transformation très rapide et en profondeur de l’entreprise, par le
manque d’autonomie dans la décision et de moyens dans l’action. Les impacts ne
sont plus seulement organisationnels, en particulier sur la productivité, mais aussi
géographiques, avec la mutualisation des fonctions supports et le regroupement
des équipes sur les grandes métropoles.
Au-delà de la pression des
objectifs et les injonctions contradictoires, les cadres subissent maintenant
des perturbations dans leur vie quotidienne, familiale et des effets négatifs
sur leur pouvoir de vivre (comme la CFDT l’a porté lors des NAO, obtenant
enfin, un vrai effort sur les classes III et Groupe A).
L’extension des zones
géographiques managériales, la solitude et l’éloignement hiérarchique pour
certains fonctionnels, génèrent des situations de tensions, de Lors de la
campagne des élections professionnelles de La Poste, en décembre 2018, la CFDT
revendiquait une Poste socialement exemplaire, dotée d’une politique humaine
novatrice dans laquelle tous les postiers, et donc les cadres et encadrants, seraient
au centre des préoccupations.
Avec une représentativité nationale
de plus de 35% chez les classes III et de plus de 40% chez les cadres
supérieurs, vous avez conforté la CFDT 1ère organisation syndicale
chez les cadres, manager et encadrant. C’est à ce titre que la CFDT porte, en
votre nom, l’ouverture immédiate d’une négociation ambitieuse à la hauteur des
attentes.
La fonction de cadre, manager
et encadrant à la Poste doit être redéfinie car la transformation profonde de
l’entreprise percute les anciens repères.
La négociation doit pouvoir
porter sur des points cruciaux comme :
u Redéfinir
le rôle des cadres, des managers et des encadrants pour accompagner la
transformation de l’entreprise ;
u Définir
le principe d’autonomie des cadres, des managers et des encadrants dans la
décision ; redonner du sens au collectif de travail ; alléger les
process de décision ;
u Analyser
l’organisation et évaluer la charge de travail réelle, le temps de travail ;
renforcer la proximité et l’action managériale sur le sujet ;
u Renforcer
la transparence dans la rémunération et la promotion. C’est la revendication
que porte la CFDT à chaque négociation NAO ;
u Développer
la formation qualifiante ; accompagner les prises de poste de manager d’une
formation/action sur l’évaluation et l’adaptation de la charge de
travail ;
u Protéger
les cadres lanceurs d’alerte ;
La CFDT souhaite associer les
premiers concernés, cadres et encadrants de la Poste, à la réflexion sur les
axes revendicatifs.
Ces premiers points de
revendication ne sont que les prémisses d’un travail plus approfondi et collaboratif.
Cette négociation, que nous appelons de nos vœux, ne concerne que la Poste
Maison Mère pour des questions de périmètres juridiques. La CFDT souhaite en
faire une négociation transposable à toutes les filiales du Groupe.
La
CFDT propose donc à ses adhérents et sympathisants cadres, managers et
encadrants du Groupe de participer au Lab Cadres
qu’elle met en place pour alimenter cette négociation par vos idées et
suggestions.
Si
vous souhaitez rejoindre le Lab Cadres, contactez votre syndicat local ou connectez-vous
sur le site www.cfdtlaposte.com
ou sur le groupe Linkedin https://www.linkedin.com/groups/13701051/