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mercredi 10 septembre 2014

"Construire un avenir pour chaque postier"

Après 4 mois de négociation, la CFDT signe l’accord intitulé : "Construire un avenir pour chaque postier". Cette négociation qui reprenait pour partie des thématiques engagées dans le prolongement de l’accord QVT (Qualité de Vie au Travail) s’achève sur une proposition que la CFDT juge
 donc acceptable. Pleinement consciente des enjeux, la CFDT s’est totalement investie dans cette longue négociation.

Les objectifs de la CFDT étaient de 2 ordres :

- Obtenir du concret (sonnant et trébuchant) pour tout de suite…dans les poches des postier-e-s.
- Obtenir des mesures capables de donner à chaque postier des perspectives d’avenir.

Qu' obtenu la CFDT?
*La CFDT vient de négocier là, le volet social qu’elle a imposé dans le plan stratégique 2020;
*La CFDT obtient que La Poste ne procéde à aucun plan de départ collectif pendant la durée de l’accord (5 ans);
*Enfin une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences,(GPEC), dotée d’un observatoire des métiers, il est plus que temps;
* La politique de formation que La Poste propose de mettre au service du développement professionnel de chaque postier est sans précédent; Les grands thèmes abordés pendant la négociation ont été:

I. ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE, GPEC ET FORMATION DONNER À CHAQUE POSTIER.
LES MOYENS DE MAÎTRISER SON AVENIR.
- LA GPEC POUR ANTICIPER LES EVOLUTIONS DES MÉTIERS, DES COMPÉTENCES ET DES QUALIFICATIONS;
- ACCOMPAGNER LES POSTIERS DANS LA CONSTRUCTION ET LA MISE EN ŒUVRE DE LEUR PROJET PROFESSIONNEL;
- UNE POLITIQUE DE FORMATION AU SERVICE DE LA STRATÉGIE ET DU DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL DE CHAQUE POSTIER;

II. ORGANISATION DU TRAVAIL ET AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL
- EN S’ORGANISANT AU SERVICE DES CLIENTS;
- A L’ÉCOUTE DE L’EXPRESSION DES POSTIERS SUR LEUR TRAVAIL;
- EN RENFORÇANT LES GARANTIES ET L’ACCOMPAGNEMENT DES POSTIERS EN CAS D’EVOLUTION D’ORGANISATION;
- FAVORISER LA PRISE DE CONGES DES POSTIERS;
- PERMETTRE LE CHOIX DU TEMPS PARTIEL;

III. SANTE, SECURITE AU TRAVAIL ET PREVENTION DE LA PENIBILITE
- DEMARCHE DE PREVENTION ET D’AMELIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL;
- PREVENTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX;
- PREVENTION DE LA PENIBILITE;
- LES ACTEURS DE LA PREVENTION;
- MAINTIEN DANS L’EMPLOI ET RETOUR AU TRAVAIL DES PERSONNES AYANT RENCONTRÉ UNE DIFFICULTÉ DE SANTÉ;

IV. UN MANAGEMENT RECONNU ET SOUTENU
- INTEGRATION DES NOUVEAUX MANAGERS;
- ACCOMPAGNEMENT DE L’EVOLUTION DES MANAGERS;
- LE TEMPS DE TRAVAIL DES CADRES SUPERIEURS;

V. UNE FONCTION RH ORGANISEE, EN PROXIMITE AVEC LES POSTIERS

VI. COMPLEMENT DE REMUNERATION ET EVOLUTION DES GRILLES INDICIAIRES DES FONCTIONNAIRES DE LA POSTE
- COMPLEMENT DE REMUNERATION;
- EVOLUTION DES GRILLES INDICIAIRES DES FONCTIONNAIRES DE LA POSTE;

VII. DISPOSITIF D’ALERTE